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海华科技“大讨论、大整改、大提升”活动专题报道
发布日期:2018-08-28   浏览次数:2680




加入太阳城集团后,海华科技迎来新的发展机遇。站在新起点,面对新机遇,公司转变思想观念、调整发展思路,规范管理、强化执行,积极推进企业从“民营”向“国企”转变。半年来,在投资集团李永东董事长等领导的亲切关心和支持下,在海华全体员工的努力拼搏下,公司不仅实现了“两种文化”、“两种制度”的快速融合,还实现了自成立以来最好的半年经营业绩,为后续发展腾飞开了好头。

成绩固然可喜,隐忧更需重视。进入太阳城之前,海华作为民营企业,注重的是生产和销售,在规范管理方面关注较少,存在一些短板和不足。进入太阳城后,海华新管理团队快速磨合,凝心聚力,取长补短,优化制度,完善流程,取得了一定进步,但长期来看,惯性思维、经验主义等弊端仍需进一步反思整改,尤其是部分环节安全意识薄弱等问题还未能彻底解决,一定程度上制约着企业未来发展。

针对企业存在的问题,投资集团李永东董事长提出要公司内部开展“大讨论、大整改、大提升”活动。面对集团领导的要求和期望,海华领导班子高度重视,迅速行动,周密部署,成立了以朱金和董事长为组长,解凤贤副董事长、解凤苗总经理为副组长,其他领导班子成员为组员的“大讨论、大整改、大提升”活动领导小组,全面组织和推动该项活动。

一是开展了全公司范围的大讨论,对全体干部职工的思想进行了一次深刻洗礼,让员工把思想和行动统一到集团的部署和要求上来,统一到海华未来稳健发展上来。

二是在全公司范围内开展了一次生产工艺、安全、环保排查整改,优化工艺指标,提升产品品质,消灭安全隐患,规范环保管理。

三是成立了公司应急消防队,配备专业化装备,开展准专业化训练,成为公司应急重要保障之一;多次开展单项、综合应急演练,检验了公司应急响应能力,提高了员工应对突发事件的应急处置能力。

四是开展了亮化工程,对生产区固废和垃圾进行清理,对厂房进行粉刷,对厂区进行绿化,美化了环境,提升了企业形象。

五是围绕典型事故案例,组织职工谈感想、谈认识、谈体会、谈措施,重点对照自身工作岗位,深挖安全意识上及作风上存在的不严不细不实等问题,促进安全、环保方面自我学习和提升。

六是加强文化引领,通过各种载体传播太阳城文化,将太阳城文化、管理理念深入到每一名员工心中,推动太阳城文化落地生根。

活动历时50余天,起到了积极作用达到了预期效果。活动中,全体员工广泛讨论、集思广益、群策群力,展现出良好创造力、执行力和责任感,厂容厂貌、文化形象明显改善,安全生产及基础管理更加深入细致,本次活动大大提升了员工的精气神,为公司发展奠定了坚实基础。

活动虽告一段落,但改进仍在持续进行中,完善企业管理的艰巨任务仍然任重道远。海华全体员工将在太阳城集团的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,团结一心、努力拼搏,为实现太阳城集团“3255”目标做出更多、更大的贡献!


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